Industrie et avenir: 3 grandes transitions

Des parcs éoliens aux chemins de fer, des usines aux centrales électriques: ces entreprises sont les garantes de notre approvisionnement en énergie, de notre mobilité et de notre sécurité. Derrière cet univers de technologie et de réglementation, Agoria apporte tout le soutien nécessaire. Geert Jacobs – Cluster Leader Building Technologies & Contracting Technical Services Agoria, c’est la fédération technologique de Belgique. Nous représentons 2.300 membres et intervenons principalement dans trois domaines: l’expertise, la défense des intérêts et le développement d’écosystèmes. Concrètement, nous mettons les acteurs en relation et favorisons les collaborations. La mission d’Agoria est d’améliorer la qualité de vie. C’est précisément dans cette optique, à travers les applications technologiques qui y contribuent, que s’inscrivent les Contracting Technical Services dont j’ai la responsabilité. Il s'agit en fait d'entreprises qui opèrent principalement dans les secteurs des infrastructures et de l'industrie. C'est en quelque sorte le moteur de la mise en œuvre technique. Si nous n'avions pas cela aujourd'hui, demain, les usines s'arrêteraient, les tunnels seraient plongés dans le noir, les centres de données cesseraient de fonctionner et vous ne pourriez plus utiliser votre téléphone portable. L'énergie deviendrait alors un véritable casse-tête. Cela comprend de très nombreux membres. Allons faire la connaissance de certains d'entre eux. Nathalie Dewulf – General Manager Equans Carbon Shift & Digital Nous construisons des centres de données, mais nous veillons également à ce que, par exemple, les panneaux de signalisation sur les autoroutes s'adaptent au trafic et que la vitesse soit ajustée en conséquence. Thierry Burki – Président Bilfinger Central Europe En fait, nous prenons en charge l'ensemble du cycle de vie d'une usine industrielle. Cela va de la conception à l'ingénierie, en passant par la construction. Nous assurons ensuite la maintenance et, le cas échéant, le démantèlement à la fin de son cycle de vie. Peter Smets – Directeur Division Industrie SPIE Nous employons des électriciens, des mécaniciens, des soudeurs, des monteurs et des spécialistes en haute tension. Nous travaillons avec des profils et dans des activités très variés, dans tout le pays. Luc Clabout – PDG VINCI Energies Belgium Avec VINCI Energies, nous fournissons en fait des solutions énergétiques. Nous sommes présents dans quatre secteurs d'activité. Dabord, avec Building Solutions, nous intervenons dans les activités liées au bâtiment; mais aussi avec notre marque Actemium, nous fournissons des services à l'industrie. Avec Axians, nous sommes présents dans le secteur des TIC et avec Omexon, dans les infrastructures.. Ce n’est pas un hasard si ces 4 entreprises ont rejoint Agoria. Agoria nous soutient sur plusieurs niveaux. Tout d'abord, sur le plan pratique. Je pense notamment aux conseils juridiques. Ensuite, il est intéressant de pouvoir compter sur quelqu'un ou un partenaire qui nous aide à suivre les évolutions technologiques. Enfin, et ce n'est pas le moins important, je pense qu'il est essentiel qu'il y ait une personne ou une association qui défende les intérêts du secteur technologique auprès des pouvoirs publics. Pour nous, chez Equans, Agoria est un vrai partenaire stratégique, qui nous permet de nous retrouver pour réfléchir, prendre position et échanger sur des sujets tels que la réglementation. Mais aussi sur les solutions innovantes, les développements durables et la sécurité. Au sein d'Agoria, nous profitons d'une grande expertise. Nous avons beaucoup à apprendre d'eux. Nous souhaitons aussi mettre en place des projets avec les partenaires d'Agoria et travailler en étroite collaboration avec eux. Comme ils ont une vision vraiment globale du marché, ils peuvent également nous aider à comprendre dans quelle direction celui-ci va évoluer. Ces grandes entreprises de soutien opèrent souvent à la pointe de l'innovation et contribuent à des évolutions majeures. Agoria distingue trois transitions cruciales. Steven Deprez – Managing Director Perimeter Industry Automation & Advanced IT Solutions Vinci Energies La transition industrielle, c’est la modernisation de l'industrie traditionnelle pour en faire une industrie plus efficace et, surtout, plus durable. Ce processus est en réalité accéléré par les progrès techniques considérables qui sont actuellement en cours. La transition industrielle se heurte à plusieurs défis. D'une part, la rapidité avec laquelle nous nous attendons tous à ce qu'elle se déroule, mais d'autre part aussi, parfois, la complexité des applications à mettre en œuvre ainsi que celle des solutions et des investissements qui y sont associés. Sans oublier, bien sûr, la législation. Bruno Lombat – Managing Director Perimeter Infra & Industry South Vinci Energies Belgium Quand on parle de transition énergétique, il faut savoir en fait que c'est un changement pas mineur, mais un changement majeur il y a plusieurs besoins qu'il va falloir combler. Le premier besoin, ce sera les compétences Le deuxième point il y a un besoin exponentiel actuellement d'énergie électrique. Mais faudra t il encore que le réseau, le réseau électrique belge puisse supporter ces nouveaux, ces nouvelles charges qui vont être ajoutées sur le réseau. Et donc on en arrive à un troisième point important pour nous. En fait, c'est le renforcement et la modernisation du réseau électrique en Belgique. Pour moi, il y a aussi un dernier point en fait, c'est qu'on vient d'une production d'énergie centralisée et on va vers un modèle beaucoup plus décentralisé, Et donc là, il y aura aussi un besoin de rendre le réseau électrique beaucoup plus flexible, beaucoup plus connecté, beaucoup plus intelligent. Les entreprises sont confrontées à la hausse des prix de l'énergie. Elles souhaitent donc revoir leur consommation de manière intelligente. La transition énergétique comporte de très nombreux aspects et, en plus de cela, les entreprises et les pouvoirs publics visent aussi les objectifs climatiques. L'ensemble de ces enjeux constitue donc un véritable défi à relever dans le cadre de la transition énergétique. La rapidité avec laquelle nous devons agir est un élément crucial pour de nombreuses entreprises, ce qui signifie que nous devons également respecter des délais stricts. Dirk Devoghel – Managing Director Perimeter ICT Axians Les dernières avancées technologiques majeures de ces dernières années ont donné un nouvel élan à cette évolution. En effet, grâce aux technologies de pointe telles que GenAI et GenticAI, nous sommes non seulement en mesure de numériser ces processus, mais nous pouvons également créer des processus capables de s'exécuter de manière autonome. Bien sûr, la transformation numérique ne se résume pas à la technologie. Il s'agit avant tout de rendre une tâche plus efficace et de meilleure qualité. Dans le cadre de la transition numérique, nous aidons bien sûr nos clients à rester aussi compétitifs que possible dans leur domaine en leur proposant des solutions numériques. Ainsi, en matière d'innovation technologique, donc tout ce qui touche à la numérisation et à l'intelligence artificielle, nous y recourons de plus en plus pour, par exemple, effectuer une maintenance préventive sur la base des données. Dans le monde actuel, il n'est pas évident de trouver et de fidéliser les talents. C'est un peu la guerre. Nous déployons beaucoup d'efforts pour former les jeunes. Nous avons également mis en place de nombreux partenariats avec d'autres entreprises, ce qui nous permet de voir s'il y a des talents à y dénicher. Et nous accordons aussi une grande importance à la fidélisation. Car, bien sûr, nous voulons que les personnes qui travaillent actuellement avec nous continuent à le faire. Nous examinons dans quelle mesure les formations proposées dans l’enseignement correspondent à nos besoins et, en fonction des lacunes que nous identifions, nous mettons en place des initiatives pour les combler. Pour, l'acquisition de talents comporte deux volets. D'une part, le recrutement, c'est-à-dire l'attraction de nouveaux talents, et pour cela, nous avons mis en place un écosystème en collaboration avec de nombreux établissements scolaires. Et cela m'amène naturellement au deuxième volet. Il faut en effet attirer des personnes, mais aussi former nos collaborateurs. Là encore, nous avons développé de beaux programmes en collaboration avec l'équipe des RH. Oui, le recrutement. Si l'on observe le marché du travail en Belgique, ce n'est un secret pour personne: tout le monde a du mal à trouver et à attirer les bons profils. Nous essayons bien sûr de nous démarquer en étant une entreprise attractive, y compris pour nos collaborateurs. D'autre part, nous disposons également de notre propre Equans Academy, qui propose un large éventail de formations aux collaborateurs, tant sur le plan technique que sur celui des compétences relationnelles. C'est une situation gagnant-gagnant pour le collaborateur et un atout évident pour Equans, car ensemble, nous sommes ainsi beaucoup plus forts. Ces entreprises assurent le bon fonctionnement de notre mobilité, de notre industrie et de notre approvisionnement énergétique. En collaborant, elles sont plus fortes. Agoria soutient cette collaboration.