Industrie en de toekomst: 3 grote transities

Van windmolenparken tot spoorwegen, van fabrieken tot energiecentrales: deze bedrijven maken onze energie, mobiliteit en veiligheid mogelijk. Achter die wereld van technologie en regelgeving biedt Agoria de nodige ondersteuning. Geert Jacobs – Cluster Leader Building Technologies & Contracting Technical Services Agoria is de technologiefederatie van België. Wij vertegenwoordigen 2300 leden en wij zijn eigenlijk voornamelijk bezig in 3 domeinen. Voornamelijk expertise, belangenbehartiging en eco-systeembouw. Dat betekent dat we eigenlijk mekaar verbinden, connecties bouwen.. De missie van Agoria is ‘improving quality of life’. Zorg voor die improving quality of life of technologische implementaties dat is net die contracting wereld waar ik verantwoordelijk voor ben: Contracting technical services. Dat zijn eigenlijk bedrijven die voornamelijk bezig zijn in de infrastructuur, in de industrie. Dat is eigenlijk de motor van de technische implementatie. Moesten we dat nu niet hebben, dan zou morgen eerste de fabriek stilvallen, je zou geen licht hebben in tunnels, je zou datacenters laten dichtvallen, je gaat je GSM niet meer kunnen gebruiken. Energie gaat een groot vraagteken zijn. Er zijn heel wat leden die onder deze noemer vallen. Laten we even kennis maken met een aantal hiervan. Nathalie Dewulf – General Manager Equans Carbon Shift & Digital We bouwen datacenters, maar we zorgen er ook voor dat bijvoorbeeld de verkeersborden op de autostrades aangepast zijn aan het verkeer, dat de snelheid aangepast wordt. Thierry Burki – President Bilfinger Central Europe Wij spiegelen eigenlijk de volledige levenscyclus van een industriële fabriek, En dus dat gaat van conceptueel ontwerp. tot en met het engineeren, de bouw ervan Vervolgens doen we het onderhoud en eventueel op het einde van de levensfase de decommissioning. Peter Smets – Directeur Divisie Industrie SPIE We hebben elektriciens, mecaniciens, lassers, fitnters, hoogspanningsspecialisten. We hebben allerlei types en activiteiten in dienst en die die werken over heel het land. Luc Clabout – CEO VINCI Energies Belgium Met VINCI Energies leveren we eigenlijk energie-oplossingen. we zijn actief in vier activiteiten, domeinen. Enerzijds met het merk Building Solutions, actief in bouwgebonden activiteiten, anderzijds met ons merk Actemium leveren we diensten naar de industrie toe. Met Axians zijn we actief in de ICT-wereld en met Omexon in de infrastructuurwereld. Deze 4 bedrijven zijn lid van Agoria met een duidelijke reden. Agoria ondersteunt ons op verschillende vlakken. Ten eerste op praktisch vlak ondersteunen zij ons. Ik denk aan juridisch advies op juridisch vlak. Ten tweede is het interessant ook om iemand te hebben of een partner te hebben die ons helpt om de technologische evoluties op te volgen. En last but zeker not least denk ik dat het cruciaal is dat er ook wel iemand is of een vereniging is die de belangen van de technologiesector verdedigt naar de overheid toe. Agoria is voor ons, Equans, wel een echte strategische partner, want samen kunnen we eigenlijk samenkomen om na te denken, positie in te nemen, uit te wisselen rond onderwerpen zoals regelgeving. Maar ook rond innovatieve oplossingen, rond duurzame oplossingen, rond veiligheid. Binnen Agoria vinden we heel wat expertise Dus wij willen van hen leren. We willen ook samen met de partners van Agoria projecten opzetten en daar goed mee samenwerken. Door het feit dat zij eigenlijk een holistische kijk hebben op de markt, kunnen zij ons ook bijstaan om ons te helpen en te zien: waar gaat de markt zich naartoe evolueren? Deze grote ondersteunende bedrijven werken vaak op het scherp van de snee en staan mee in voor grote evoluties. Agoria benoemt 3 transities die cruciaal zijn. Steven Deprez – Managing Director Perimeter Industry Automation & Advanced IT Solutions Vinci Energies De industriële transitie is eigenlijk het vernieuwen van de traditionele industrie naar een efficiëntere en vooral duurzamere industrie. Dit wordt eigenlijk versneld door de gigantische technische ontwikkelingen die er lopen. De industriële transitie worstelt met een aantal uitdagingen. Enerzijds de snelheid waarmee we allemaal verwachten dat dat gebeurt, maar anderzijds ook soms de complexiteit van de toepassingen die moeten gerealiseerd worden en de complexiteit van de oplossingen en de investeringen die daarmee gepaard gaan. En natuurlijk ook de wetgeving. Bruno Lombat – Managing Director Perimeter Infra & Industry South Vinci Energies Belgium Als we het over de energietransitie hebben, moet je weten dat het niet om een kleine verandering gaat, maar om een ingrijpende verandering, waarbij aan verschillende behoeften moet worden voldaan. De eerste behoefte betreft de competenties. Het tweede punt is dat er momenteel een exponentiële behoefte aan elektrische energie is. Maar het Belgische elektriciteitsnet zal deze nieuwe belastingen die aan het net worden toegevoegd, wel moeten kunnen dragen. En zo komen we bij een derde belangrijk punt voor ons. Het gaat namelijk om de versterking en modernisering van het elektriciteitsnet in België. Voor mij is er eigenlijk nog een laatste punt, namelijk dat we van een gecentraliseerde energieproductie naar een veel meer gedecentraliseerd model gaan. En daarom zal het elektriciteitsnet ook veel flexibeler, veel meer verbonden en veel slimmer moeten worden. De bedrijven kampen met hoge energieprijzen. Dat betekent dat ze slim willen omgaan met energie. Er zijn heel veel aspecten in die energietransitie en daarbovenop willen de bedrijven en de overheden uiteraard ook nog tegemoetkomen aan de klimaatdoelstellingen. Dus het hele pakket samen is een hele kluif om aan te pakken in de energietransitie. De snelheid waarmee we ook te werk moeten gaan is iets heel cruciaal voor veel bedrijven, dus dat betekent dat wij ook strikte deadlines moeten naleven. Dirk Devoghel – Managing Director Perimeter ICT Axians Door de laatste grote ontwikkelingen op technologisch vlak gedurende de laatste paar jaar is het zo dat die nog een versnelling heeft gekregen. De reden daarvoor is dat met de laatste technologieën zoals GenAI en GenticAI, we niet alleen in staat zijn om die processen te digitaliseren, maar we kunnen ook komen tot het maken van processen die zichzelf gaan uitvoeren. Natuurlijk, digitale transformatie gaat niet over de technologie. Het gaat erover om een taak efficiënter en kwaliteitsvoller te kunnen maken. Bij de digitale transitie helpen wij natuurlijk onze klanten om zo competitief mogelijk te blijven in hun eigen domein door het aanbieden van digitale oplossingen. Dus als je nu kijkt naar technologische vernieuwing, alles wat te maken heeft rond digitalisatie en artificiële intelligentie, daar maken we meer en meer gebruik om op basis van data preventief bijvoorbeeld onderhoud te kunnen gaan doen. Het is voor talenten te zoeken en te vinden en te houden niet evident in de huidige wereld. De war for talent, woedt nog steeds. Wij doen heel veel moeite om jonge mensen op te leiden. Er zijn ook heel veel samenwerkingen met andere bedrijven waar we kunnen kijken of er daar talenten aanwezig zijn. En er is ook heel veel aandacht voor retentie. Want natuurlijk de mensen die nu het worden voor ons werken die die moeten voor ons blijven werken uiteraard. Wat wij doen is wij kijken hoe de schoolopleidingen matchen met onze behoeften en op basis van die gaps die we identificeren. ontwikkelen we opleidingsinitiatieven om die gaps te vullen. Talent Acquisition heeft volgens mij twee luiken. Enerzijds is er de rekrutering, het aantrekken van nieuw talent en daarvoor hebben we een ecosysteem uitgebouwd met tal van van kennisinstellingen. En dan kom ik ook bij het tweede luik natuurlijk. Dat is inderdaad het aantrekken van mensen, het opleiden van onze medewerkers. En ook daar hebben we samen met de mensen van HR mooie opleidingsprogramma's ontwikkeld. Als we spreken over Talent Acquisition. Als we kijken naar de arbeidsmarkt in België, dan denk ik dat het geen geheim is dat iedereen wel worstelt om de juiste profielen te vinden en aan te trekken. We proberen ons daar natuurlijk in te profileren door een aantrekkelijk bedrijf te zijn, ook voor medewerkers. Anderzijds hebben wij ook onze eigen Equans Academie die inzet op ruim opleidingen voor medewerkers, zowel technische opleidingen, maar ook soft skills. Een win win voor de medewerker en een win voor Equans, want samen staan we dan uiteindelijk sterker. Deze bedrijven houden onze mobiliteit, industrie en energievoorziening draaiende. Door samen te werken staan ze sterker. Agoria ondersteunt die samenwerking.